L’environnement nous pousse, de façon accélérée, à nous adapter aux transformations en
cours :
– Le confinement nous a amenés, ensemble, à créer les “Café Zoom”, moments de
ressourcement riches de nos partages, qui reprendront avec une nouvelle formule en
septembre.
– Le travail de rapprochement vers le SIMACS a continué. L’adhésion du CECORP au
SIMACS est validée et l’intégration sera effective en octobre.
Pour accompagner ces projets, le Bureau, le CA ainsi que les Comités sont engagés dans un
ensemble d’actions structurantes. Parmi celles-ci figurent :
1. La reconnaissance du métier de coach d’organisation par :
– La contribution à la rédaction d’une fiche descriptive du métier de coach d’organisation
engagée par l’OPIIEC (Observatoire des métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil
et de l’événement). Le CECORP a été sollicité par le SIMACS, et les Comités Entreprise et
Déontologie collaborent avec l’OPIIEC dans ce travail de rédaction.
– La définition du référentiel CECORP des compétences du Coach d’Organisation par le
Comité Déontologique. Reposant sur le socle défendu par notre Charte déontologique,
et s’inspirant des réflexions menées par nos partenaires, ce référentiel aura vocation à
être promu et diffusé par le CECORP.
– La participation au groupe de travail créé sur le titre RNCP7. Après la suppression en
2019 des titres RNCP précédemment acquis par quelques formations au coaching, France
Compétences a attribué un titre RNCP6 à six écoles. Capitalisant sur ce succès, qui sera
remis en question en fin d’année, un groupe s’est constitué pour préparer l’obtention du
titre RNCP7 par les écoles formant au coaching systémique et d’organisation. La
sollicitation de notre présence est le signe que notre voix se fait entendre.
2. La remise à plat du processus d’adhésion au CECORP, conformément aux principes de
notre Charte. Dans cette démarche, sont engagés le comité Communauté, pour la
refonte du site web et la redéfinition du parcours d’adhésion, et le comité Déontologie,
pour la validation des profils. Les formations au coaching d’organisation sont passées au
crible et une discussion sur les équivalences de parcours est en cours.
V0/IM – 9 juillet 2020 – Complétée par JK et MG – Relue par IM le 12/07/20
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3. L’adhésion au SIMACS, qui nous oblige à relire tous nos documents officiels et à les
préciser ou reformuler, le cas échéant, afin de nous conformer aux exigences d’un
syndicat professionnel et de sa branche professionnelle de rattachement. Ce passage
d’une logique de « cercle amical » de coachs d’organisation à « syndicat de coachs
d’organisation » nous contraint actuellement à adopter une démarche administrative
rigoureuse, dans laquelle nous sommes conseillés par un expert. Nos Statuts, Charte, et
un futur Règlement intérieur sont ici concernés. Si ce passage est obligé, nous ne
souhaitons néanmoins pas qu’il nous fasse perdre notre âme !
4. La refonte de nos outils de communication par le Comité Communauté.
– Notre nom doit être modifié et enregistré, pour en assurer une meilleure protection.
Vous serez invités à vous prononcer sur nos propositions lors d’une AGE en septembre.
– Nos site web, logo et charte graphique seront redéfinis. Les conditions d’utilisation par
nos membres du logo et de la Charte vous seront alors précisés.
– L’utilisation de nos outils de communication est actuellement remise à plat pour être
rationalisée (AssoConnect, groupe LinkedIn, chat LinkedIn, site web, formulaires…).
– Un Pack de Bienvenue destiné à nos nouveaux membres est en cours de conception.
– Lors du parcours d’adhésion, chaque coach sera invité à fournir un ensemble
d’informations le concernant. Celles-ci alimenteront une base de données sur laquelle
nous pourrons nous appuyer pour faire vivre notre communauté, notamment partager
nos compétences.
5. Le Comité Entreprise a finalisé son document « Le CECORP, la référence du coaching
d’organisation. Un réseau de coachs pour réussir vos transformation» (titre provisoire)
destiné à présenter notre métier aux entreprises, aux organisations patronales et
professionnelles. Le Comité avance sur la stratégie de communication opérationnelle
pour développer la notoriété de notre Association.
6. Le Comité R&D a réalisé un sondage « Accompagner le vivant – COVID-19 ». Les
résultats sont en cours de compilation et un article sera publié d’ici la mi-juillet 2020 sur
la Page LinkedIn du CECORP ainsi que sur le blog du site internet. Des projets de
partenariat avec des start-up du monde RH sont en cours et nous allons lancer un appel
à candidatures pour les entreprises souhaitant bénéficier d’un accompagnement par le
CECORPLAB.
Des initiatives individuelles voient aussi le jour. Ainsi, Dominique Hutinel, membre du comité
Entreprise, souhaite-t-elle créer un groupe de CODEV. Nous avançons sur ce sujet
Les dossiers en cours sont nombreux et nous souhaitons que vous y apportiez votre
contribution !
N’hésitez donc pas à rejoindre les comités, qui continuent leur travail durant l’été.
Comité Entreprises :
Jérôme Korenfeld
Jerome.korenfeld@cecorp.eu
Comité R&D :
Mathilde Guillou
Mathilde.guillou@cecorp.eu
Comité Communauté :
Viorel Bucur
Viorel.bucur@cecorp.eu
Ou :
Alexandre Forest
a.forest@lejeudi.fr
Comité Déontologie :
Isabelle Maréchal
Isabelle.marechal@cecorp.eu
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